ОАО «Доломит» 27 апреля останавливает на месяц работу первой технологической линии цеха № 7, где выпускают пылевидную продукцию. Здесь планируют оперативно установить новую высокоэффективную систему очистки воздуха от пылевидных частиц. За одним предложением — месяцы напряженных поисков неординарных решений по перестройке предприятия, которое трудно расстается с советским наследием...
За преобразованиями на «Доломите» можно наблюдать практически в режиме реального времени благодаря энергичному присутствию команды из Рубы в цифровой среде. Вот инженер-технолог цеха № 7 Екатерина Брезгина проводит мини-экскурсию по монтажу третьей технологической линии. Представитель китайской партнерской компании Ван Ванцы погружает в нюансы работ на участках дробления, измельчения и на узле готовой продукции. Первый заместитель генерального директора Дмитрий Кобелев популярно объясняет, за счет чего удастся значительно улучшить экологическую обстановку вокруг предприятия.
Собственно, экологическая модернизация переработчика — приоритетный и самый чувствительный вопрос для граждан. С некоторых пор состояние окружающего воздуха резко усилило вовлеченность местного населения в процессы, происходящие на «Доломите». А разговор с помощью удобного формата социальных сетей позволяет глубже погрузить всех интересующихся в детали технологически сложной темы и рассеивать пыль сомнений хотя бы среди тех, кто способен вести диалог и слышать аргументы.
Перестройка организма
Период относительного благоденствия для «Доломита» закончился в 2022 году. Генеральный директор акционерного общества Сергей Соглаев не устает повторять: предприятие столкнулось с взаимоувязанным комплексом проблем и вызовов, часть из них копилась не одно десятилетие. Их не решить простой остановкой производства, за которой не только экономика, но и необратимая потеря людей и компетенций.
— Затоваривание складов, производство в конвульсиях, низкие зарплаты. Возглавив предприятие в марте 2023 года, я понял, что самое главное в такой сложный момент — удержать лодку на плаву, одновременно искать новые заказы и перестраивать производство под новую реальность. Иначе говоря, брать ответственность за сложные и непопулярные решения, — вспоминает Сергей Соглаев.
Одна из основных проблем — техническое состояние предприятия, уровень износа оборудования достигал 80 процентов. Решились вступить в модернизацию без остановки линий, более того — наращивая объемы производства. Задачи амбициозные и интеллектуально емкие, поэтому директор сравнивает их решение с экспериментальной деятельностью.
Пыль в рукав
Обновление начали с цеха № 7, где производят доломитовую муку и минеральные порошки. Здесь замена производственного оборудования идет в увязке с внедрением современных решений по очистке воздуха от пылевидных выбросов.
Как отмечает Сергей Соглаев, на первой технологической линии новая система фильтрации заработает уже в начале июня. Именно благодаря нестандартным решениям, выработанным совместно с российскими партнерами. Их искали долго, ведь задача нетривиальная. Но по факту это того стоило: примененные подходы втрое выгоднее действий по шаблону, когда пришлось бы останавливать оборудование на 8–9 месяцев.
С помощью китайских партнеров реконструируется третья технологическая линия. В результате она заменит две старые линии (4-ю и 5-ю) и позволит довести выпуск продукции до 800 тысяч тонн в год, причем в зависимости от ее вида рост объемов составит от двух до трех раз. Важный аспект: здесь внедряется инновационная система аспирации — рукавные фильтры, что даст возможность сократить выбросы в атмосферу в 2,5 раза по сравнению с и без того жестким нормативом.
— Таким образом, уже с сентября технологические линии, обеспечивающие до 80 процентов производственных объемов предприятия, будут работать с новыми системами фильтрации. Если брать в годовом исчислении, то речь идет о 1,2–1,3 миллиона тонн продукции. Но это еще не все. Уже закуплено оборудование для второй технологической линии, которое планируем устанавливать в сентябре, — отметил Сергей Соглаев.
Впереди не менее сложный период комплексной модернизации, где также закладываются передовые системы очистки воздуха. Сейчас разрабатывается предпроектная документация.
Переработка смыслов
Генеральный директор подчеркивает: в сложившихся обстоятельствах нет простого выхода из ситуации, а отдельные нестандартные решения не идеальны для окружающей среды. Тем не менее сегодня предприятие становится на ноги, обновляется, добивается успехов, в том числе на внешнем рынке. Лишь диссонансом звучит хайп на грани фола, накатывающий на производителя из разных виртуальных сообществ. Его создатели порой ловко манипулируют подставными смыслами, что несложно: в словесный пазл можно ввинтить пару фраз, вырванных из логической цепочки, или отстраненное фото поместить в острый контекст.
У Сергея Соглаева есть объяснение подобным информационным провокациям, нацеленным на дискредитацию предприятия и его руководства.
— Сегодня мне приятно заходить на комбинат и видеть, как по всем направлениям кипит работа. Но пришлось наводить порядок не только на территории, но и в умах некоторых работников, привыкших ничего не делать. К сожалению, со многими пришлось расстаться. Пьяницам и воришкам не будет места на предприятии, которое продолжит обновляться и двигаться вперед, — заявил руководитель.
Для тех же, кто хочет реально разобраться в происходящем, двери «Доломита» всегда открыты. Ведь иного варианта понять ситуацию не существует.
Все, что связано со сложными технологиями, мы можем впустить в себя двумя способами — пойти по пути мифов, поглощая информационный мусор, а значит, сидеть в ограниченном пространстве доломитовой «песочницы», или попытаться разобраться с опорой на мнение профессионалов. В том числе тех, кто занимается реализацией технологических решений.
© Авторское право «Витьбичи». Гиперссылка на источник обязательна.
