Несмотря на ряд трансформаций, Витебский меховой комбинат неизменно работает под логотипом со стилизованным изображением лисички. В геральдике зверек символизирует прозорливость и хитрость. Возможно, именно эти качества помогают предприятию уже полвека сохранять потенциал, выруливать из экономических неурядиц и даже в условиях климатического «беспредела» развивать производство теплых вещей.
Официальной датой рождения современного мехового комбината считается 30 октября 1975 года. Место — бывший поселок Тарный на окраине Витебска. Это был период созидания: отметивший 1000-летие областной центр ускоренными темпами наращивал индустриальную мускулатуру. На промышленной карте города вырастали заводы и фабрики, многие из которых добились всесоюзной славы. К таким можно отнести и Витебский меховой комбинат: со всего Советского Союза сюда поступали миллионные партии шкурок кролика, а в обратном направлении отправлялись готовые изделия.
На сломе эпох
Перейдя на рыночные рельсы, индустрия города столкнулась с жестокой реальностью. В этом контексте история мехового комбината показательна. Производитель лишился главного сырья и погряз в долгах. Затем прошел болезненную процедуру санации, но продолжал генерировать убытки, поддерживая минимальную жизнеспособность устаревшего оборудования. Тогда государство решается на неординарный шаг — продать актив частному инвестору по символической цене, но с жесткими условиями по модернизации. Меховой производитель становится участником холдинга «Марко» в расчете на синергию с успешным обувным бизнесом.
Проект развивался непросто, потребовалось даже издавать отдельный указ Главы государства по его кредитованию. Однако всего через пару лет после ввода тотально обновленному комбинату пришлось снова подстраиваться под конъюнктуру рынка и диверсифицировать продуктовый портфель. Круг замкнулся: предприятие, начинавшее в XX столетии с кустарных кожевенных мастерских, уже в XXI веке освоило технологии и организовало переработку кожевенных полуфабрикатов.
Так что в Витебске работает не имеющее аналогов в мире производство, где на одной площадке сконцентрированы навыки работы одновременно с мехом и кожей, а также налажен выпуск широкого ассортимента готовой продукции из такого сырья. И это не метафора, а прямая цитата руководства комбината.
Альтернатива
Новый участок по переработке кожевенных полуфабрикатов (вет-блю, краст) создан на имеющихся площадях. Под него частично задействовано оборудование по выделке овчины. Закупили новые станки и механизмы, необходимые при выпуске артикулов кожтоваров для обуви, одежды и кожгалантерейной продукции. Отработали финансирование и обеспечение участка сырьем с учетом потенциала отечественных и зарубежных поставщиков полуфабрикатов.
— После завершения модернизации мы активно работали с пушниной. А дальше рынок меховых изделий сократился под влиянием различных факторов. Поэтому руководство «Марко» поставило задачу освоить выпуск натуральной кожи под собственные нужды и потребности обувных предприятий холдинга, а также для сторонних организаций, — рассказывает заместитель директора комбината по производству Татьяна Шишкова. — Это новое направление для нас, поэтому много времени ушло на обучение, освоение технологий и оборудования, наладку процессов. Сегодня набираем обороты, на основе анализа конъюнктуры рынка создаем артикулы для заказчиков с требуемыми свойствами, расширяем ассортимент.
Производитель осторожно входил в эту нишу, но закладывал потенциал роста. Сегодня уже встал вопрос о наращивании мощностей переработки кожи, чтобы полнее и качественнее удовлетворять спрос как обувщиков, так и производителей кожгалантерейной продукции.
Инженер-конструктор отдела подготовки производства Юлия Кондратьева.
Потенциал
Столь гибкая и адаптивная производственная политика предприятия стала возможна также благодаря модернизации. О потенциале обновленного комбината Татьяна Шишкова может говорить часами.
— После завершения истории с кроликом мы работаем с овчиной и пушниной (норка, песец, енот, лисица). Более того, освоили выделку всех видов меха, доступных в Беларуси, в том числе бобра, кабана, волка, медведя. Большой ассортимент продукции делаем из овчины. Это и одежда (дубленки, в том числе с пленочным покрытием), и широкий выбор декоративных изделий (ковры, накидки, покрывала, чехлы, подушки). Научились делать овчину с длинным волосом, причем можем красить изделия в различные цвета. То есть умеем производить все, что пользуется спросом. Даже тапочки из меха выпускаем: люди охотно покупают, а нам такой ассортимент дает возможность эффективно использовать сырье, — подчеркнула Татьяна Шишкова.
Позже оказалось, что на феномен уникального производства также есть спрос. На комбинате частые гости — представители учреждений, организаций различных отраслей и сфер деятельности. Когда надо показать гостям города производственный потенциал Витебска, комбинат становится обязательным пунктом экскурсионной программы. Кроме того, нередко в цехах звучит детский гомон и подростковые восторги. Это уже профориентация.
Синергия
По оценке директора Елены Чеботарёвой, комбинат органично вписался в структуру холдинга. Новый собственник ставит задачи, определяет показатели, расставляет акценты. В остальном взаимоотношения выстраиваются на партнерской основе. Налажен эффективный обмен информацией и идеями. Организуются совместные художественно-технические советы, формируются объединенные демонстрационные «капсулы» для показов на выставках и презентациях.
За последние три года предприятие нарастило объемы производства почти в 2,5 раза. В этом заслуга не только нового направления по переработке кожи, но и ассортиментного портфеля, который постоянно расширяется. И хотя в текущем году темпы роста более скромные, но здесь нужно учитывать специфику производственного цикла.
— У меховых изделий короткий период реализации, но к нему мы готовимся весь год. Например, сейчас уже прорабатываем модели будущего сезона. Понятно, что при такой бизнес-модели критически важно угадать фасоны, модные тенденции. Если вдруг не попадешь в потребительский спрос, то фактически заморозишь ресурсы на год, — констатирует Елена Чеботарёва. — Если типовую продукцию (например, обувную подкладку) можно без проблем реализовать в следующем сезоне, то с меховыми изделиями есть риск изменения моды, вкусовых предпочтений. При широком ассортименте нам удается продавать все, что производим, в том числе на внешнем рынке, благодаря поддерживаемым высоким стандартам качества продукции и репутации.
Большому объему серийной продукции комбинат предпочитает разнообразие ассортимента, что достигается высокой мобильностью производства. Индивидуальность — еще одно важное конкурентное преимущество для меховых изделий.
К слову, в значимости репутации витебский производитель убедился на собственном опыте. В конце прошлого века он сменил название на «Производственно-торговая фирма «Футра», после чего потерялся на рынке. Пришлось восстанавливать статус-кво, вспоминает Татьяна Шишкова.
Личности
Благодаря модернизации на комбинате удалось сохранить для Витебска уникальные компетенции мехового производства. Специалистов таких профессий, как скорняк, строгаль, мездрильщик, можно встретить исключительно в корпусах по улице 2-й Прибережной. Сохранив незаменимый костяк специалистов, комбинат делает ставку на молодежь. Это естественный, но очень необходимый процесс. И здесь пример подает материнская компания.
Швея скорняжно-пошивочного цеха Валентина Синкевич за работой.
Создавал холдинг и руководил модернизацией комбината генеральный директор «Марко» Николай Мартынов. Сегодня он сосредоточился на стратегических вопросах, передав операционное руководство Павлу Мартынову.
На комбинате утверждают: отец и сын отличаются по стилю управления, а работают единой командой. Если Николай Васильевич — сплав огромного практического опыта и управленческого мастерства, то Павел Николаевич — носитель прогрессивных знаний и новаторских подходов.
Так и на комбинате: профессионалы старой закалки с большим опытом работы передают его молодому поколению, которое приходит из Витебского государственного технологического университета и колледжей. Причем порой цеха можно сравнить с большими студенческими аудиториями. Именно так: учебный процесс организован непосредственно на рабочих местах. И дело не столько в уникальности требуемых специальностей, а в том, что система образования этому не учит.
Но это уже другая история…
© Авторское право «Витьбичи». Гиперссылка на источник обязательна.
