По итогам 2023 года ОАО «Веста» занесено на областную Доску почета

Тот, кто бывал в кабинете на втором этаже здания по улице Комсомольской, 15, подтвердит: обстановка у руководителя «Весты» самая простая. Всё необходимое и ничего лишнего. Здесь не тратят деньги на пустяки, каждая копейка должна работать. 

Накануне Дня города мы расспросили Реймана Вениаминова о настоящем и планах развития предприятия, даже позволили пару личных вопросов. 

— При всех сложностях в прошлом году акционерное общество сработало эффективно. Экономика предприятия складывается хорошо, финансовые результаты положительные, так что есть возможность развиваться.

Что касается планов на перспективу, то часть из них связана с завершением того, что было начато в 2023-м. Это строительство магазина в жилом микрорайоне по улице Труда в Витебске, который намерены открыть в четвертом квартале 2024-го. Также возводим пристройку к центральному административному зданию по улице Комсомольской. Дело в том, что интенсивность труда наших специалистов постоянно растет. В имеющемся здании уже исчерпаны все возможности обеспечить им комфортные условия в течение рабочего дня, а они принимают все управленческие решения. Справить новоселье в новых офисных помещениях рассчитываем уже в этом году. 

Кроме того, сейчас в завершающей стадии подготовка проектной документации по магазину в микрорайоне Черемушки. Его возведение планируем начать в третьем квартале.

— Действительно, пока там открываются небольшие торговые точки на арендованных площадях. «Веста» будет строить стационарный объект общей площадью 850 квадратных метров (торговая — 468 квадратных метров). При принятии решения о размерах будущего магазина или его формате учитываем, как правило, плотность населения микрорайона, а также наличие земельного участка определенного размера под новостройку. Что касается непосредственно Черемушек, то условия там стесненные, нет возможности строить большой магазин, поэтому решили остановиться на такой площади.

Мы никогда не открываем магазины ради наращивания их численности. Появлению нового объекта всегда предшествует скрупулезный расчет потенциальной эффективности, после чего с учетом ряда других факторов принимается положительное решение.

Кроме строительства занимаемся постоянно обновлением действующих магазинов, меняем устаревшее оборудование на новое и энергоэффективное. Также оптимизируем все производственные процессы. Таковы наши ежедневные заботы.

— Это 81 магазин, в том числе в областном центре 65 торговых объектов, а также 14 цехов по производству кулинарной продукции, девять кондитерских цехов, две пиццерии, три кафе и ресторан. Наши магазины работают в других населенных пунктах — семь в Новополоцке, по одному — в Полоцке и Гродно, два в Гомеле и пять в Светлогорске. Кроме того, «Веста» является акционером ОАО «Универсалторг» из Новолукомля.

— Такие намерения есть. Однако пока для этого нет подходящих земельных участков, на которых можно было бы возводить магазины и в Витебске, ничего не предлагают. Так что варианты на перспективу просчитываем всегда, в том числе по другим городам Беларуси, но нет предложений по площадкам. 

— Да, не рассматриваем. Хотя, например, в Витебске были такие предложения, в том числе от конкурентов, но они экономически неэффективны.

— В этом нет необходимости. Расширение штата, дополнительные затраты и, как следствие, неэффективность. То есть наш общепит будет работать в прежнем формате.

— Также не планируем. Это экономически нецелесообразно — создавать логистические центры, нанимать водителей и расширять парк транспорта, чтобы осуществлять доставку. Наши розничные торговые объекты работают в основном в формате «магазин у дома».

— Внешние обстоятельства никак не повлияли на нашу деятельность. Мы работаем в обычном режиме, в магазинах обеспечен широчайший ассортимент товаров. Более того, поддерживать такое разнообразие удается во многом благодаря мирной спокойной обстановке в нашей стране, стабильной ситуации в экономике, бесперебойной работе производителей. 

Что касается доли отечественных товаров, то, например, по продовольственной группе этот показатель превышает 80 процентов.

— Сегодня сложная обстановка с кадрами складывается во всех отраслях экономики, а не только в торговле. Едва ли не единственным фактором конкуренции за работников выступает оплата труда: ее размер и своевременность выплаты. Только так можно заинтересовать специалистов.

ОАО «Веста» рассчитывается со своими работниками стабильно и вовремя — два раза в месяц. Без задержек. При этом заработная плата персонала сдельная и зависит от товарооборота: чем больше товарооборот, тем выше заработок. При росте производительности соответственно увеличивается и оплата труда.

— Нет-нет, по характеру я не преподаватель. Могу заниматься исключительно производственной деятельностью, в процессе работы стараюсь делиться знаниями и опытом, накоп­ленными за эти годы.

— Специалистов мы стараемся выращивать, если можно так сказать, самостоятельно внутри коллектива. Всем работникам предоставляется возможность карьерного роста. Так что на стороне не ищем и не привлекаем специалистов на руководящие должности, в том числе структурных подразделений. Это является дополнительным стимулом профессионального роста для действующих сотрудников. У них всегда есть возможность подняться по карьерной лестнице внутри предприятия. Все работающие сегодня заместители руководителя, главные специалисты начинали работу в «Весте», причем начинали с рядовых позиций.

Так должно быть. Это моя принципиальная позиция. 

— Подарки принимать не люблю, и об этом все знают. Поэтому у нас нет такой практики. Для меня самый большой подарок — стабильная экономическая ситуация на предприятии, вовремя выплаченная заработная плата, своевременно проведенные расчеты с партнерами, которых насчитывается не одна тысяча, а также без задержек уплаченные налоги в бюджет.