Газификация, экспорт и цифровизация: как «Витебскоблгаз» укрепляет энергетическую безопасность региона

В канун профессионального праздника в интервью «Витьбичам» генеральный директор УП «Витебскоблгаз» Александр Бранцевич рассказал об итогах работы, достижениях и новых объектах, о планах развития, внедрении современных технологий, уделив особое внимание социальным аспектам деятельности одного из крупнейших работодателей Витебщины.

– Действительно, для нас профессиональный праздник – хороший повод подвести итоги. Коллектив подходит к нему с солидным багажом. По итогам 2025 года наша работа получила высокую оценку на республиканском конкурсе «Лидер энергоэффективности Республики Беларусь». УП «Витебскоблгаз» удостоено высшего титула «Предприятие года – Лидер энергоэффективности» за успешное внедрение принципов эффективного управления и создание позитивного профиля предприятия. Это подтверждает правильность нашего курса на автоматизацию, внедрение современного программного обеспечения и уникальных цифровых разработок. Кроме того, филиал «Витебскторф» признан лучшим в республиканском конкурсе «Лидеры промышленности».

Что касается газификации, работа ведется планомерно. За год протяженность сетей газоснабжения увеличилась более чем на 140 километров. В результате природный газ подведен к населенным пунктам Говейки, Иказнь и Кемянцы Браславского района, Борковичи Верхнедвинского района, Нарейково, Козловичи 2-е и Яковлевичи Оршанского района, Лучай Поставского района, агрогородкам Гомель Полоцкого района и Лужки Шарковщинского района, что в свою очередь позволило ликвидировать шесть резервуарных установок сжиженного газа. Всего голубое топливо начало поступать более чем в 3,7 тысячи квартир.

Реализуя программу комплексной модернизации производств газовой сферы, мы продолжаем целенаправленно заниматься повышением уровня безопасности и бесперебойности газоснабжения, что является одной из главных задач отрасли. Это и кольцевание газопроводов, и реконструкция и модернизация объектов, оснащение эксплуатационных подразделений самым современным оборудованием и инструментами. Таким образом, только с начала текущего года произведена замена более 90 отключающих устройств, выработавших нормативный срок службы.

Предприятие постоянно совершенствует производственную деятельность за счет освоения передовых технологий, делая акцент на внедрении информационных технологий и программного обеспечения. В планах продолжить работу по кольцеванию газопроводов в наиболее неблагоприятных точках газораспределительной системы, а также по перераспределению, модернизации и замене элементов системы в соответствии с современными требованиями для обеспечения наиболее устойчивого газоснабжения потребителей газа.

Выполнение всех перечисленных мероприятий играет важнейшую роль для поддержания исправного технического состояния объектов с целью безопасного обеспечения потребителей региона природным газом. 

УП «Витебскоблгаз» ежегодно занимает лидирующие позиции в стране по экспорту торфяной продукции. По итогам 2025 года на внешние рынки было поставлено верхового торфа и грунтов торфяных питательных на 4,2 миллиона долларов с темпом роста 150 процентов. Одним из ключевых рынков сбыта остается Китай, на который в прошлом году пришлось около 43 процентов стоимостного объема экспорта. К слову, с начала 2026 года в Поднебесную уже отгружено более 8 тысяч тонн торфяной продукции на сумму 1 миллион долларов. Для наращивания своего присутствия на премиальном рынке последовательно расширяем номенклатуру поставляемой в КНР торфяной продукции, в том числе за счет грунтов торфяных питательных, а также нового вида продукции – торфа низинного в биг-бегах.

В числе основных экспортеров нашего торфа такие страны, как Россия, Турция, Грузия, Казахстан, Узбекистан, Армения, Кыргызстан, ОАЭ.

Для повышения эффективности деятельности в этом направлении провели реорганизацию: в конце 2025 года в состав УП «Витебскоблгаз» вошел филиал «Торфобрикетный завод «Браславский».

– Для нашего аграрного филиала стали доброй традицией рекорды на хлебной ниве и в молочном деле. По итогам 2025 года СХП «Мазоловогаз» вошло в топ-25 молочных предприятий Беларуси. Благодаря жесткой технологической дисциплине, высокому качеству кормов, созданию благоприятных условий для содержания животных удается сохранять тенденцию роста продуктивности дойного стада. Среднегодовой удой от коровы в хозяйстве составил более 11,2 тысячи килограммов, а в отдельных случаях доходил до 13,4 тысячи килограммов.

Но почивать на лаврах не в правилах работников филиала. Залог успеха – постоянное движение вперед. Так, в конце 2025 года введено в эксплуатацию здание для содержания телят на 180 голов, а в 2026-м начато строительство новой молочно-товарной фермы (на 946 голов КРС) вблизи деревни Буяны, что позволит выйти на новые производственные горизонты.

СХП «Мазоловогаз» признано победителем соревнования за достижение в 2025 году наилучших показателей в сфере социально-экономического развития, экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов среди организаций сельского хозяйства с занесением на доску Почета Витебской области.

Что касается урожая на хлебной ниве, то филиал радует практически каждый год. И 2026-й обещает не стать исключением. СХП «Мазоловогаз» обрабатывает 4,7 тысячи гектаров пашни. В этом году урожайность зерновых и зернобобовых культур составила 58 центнеров с гектара. Хороший результат показал озимый рапс, урожайность которого достигла 40 центнеров с гектара.

Отмечу, что третий год сельхозпредприятие выращивает сою – эта высокобелковая культура позволяет заменить импортный шрот, поставляемый из Аргентины и Бразилии, тем самым снизить производственные затраты в животноводстве.

В 2026 году открыли диспетчерский центр, в работе которого широко применяется искусственный интеллект. Здесь внедрены умная система отслеживания отелов на фермах, автоматизированная система контроля наличия корма на кормовом столе, интерактивная «Карта», где доступна подробная сводная информация по каждой траншее (заполненность, запас корма, статус траншеи), а также сводная информация по полям (севооборот, агрооперации и другие параметры).

Это позволяет осуществлять видеоконтроль за производственными подразделениями и своевременно реагировать на случаи отклонения от регламента.

Надо сказать, что привычными инструментами для наших аграриев стали беспилотные летательные аппараты для проведения отдельных видов сельскохозяйственных работ и роботы, которые используются для доения и раздачи кормов.

– Сегодня наша отрасль активно переходит на следующий этап экономического развития – цифровизацию. ПУ «АйТиГаз» стало офисом цифровизации для всей газовой и торфяной отрасли. Высококвалифицированные программисты управления разрабатывают, сопровождают и совершенствуют IT-продукты, необходимое программное обеспечение для обслуживания отрасли.

В нашем активе уникальные продукты – искусственный интеллект для контроля спецодежды (СКИТСИЗ), голосовой помощник «Алёна», 3D-симуляторы для обучения персонала, беспилотники и квадроциклы с лазерными детекторами для поиска утечек. Всё это делается на собственных мощностях, без импортного ПО. Именно в этом направлении видим огромный потенциал для дальнейшего роста.

– Действительно, это ключевой вопрос. Мы всегда исходим из того, что даже самая совершенная технология не работает сама по себе. За каждым инновационным решением стоят люди – их идеи, компетенции и ответственность. Поэтому для нас цифровизация – это не способ заменить человека, а инструмент, позволяющий освободить его для решения более сложных и творческих задач, а также повысить безопасность его труда и сделать работу комфортнее.

Яркий пример – наш проект «Алёна». Многие думают, что виртуальный помощник создан, чтобы «отобрать» работу у операторов кол-центра. Но это не так. Наша «Алёна», разработанная на базе нейросетей, берет на себя рутинные, повторяющиеся запросы, то есть сотни однотипных звонков по оплате или справкам. Это позволяет специалистам кол-центра сосредоточиться на сложных, нестандартных ситуациях, где действительно нужны человеческое участие, эмпатия и профессиональный опыт. Мы снижаем нагрузку на персонал, а не сокращаем его.

Второй важный аспект – это безопасность. Там, где технологии минимизируют риск для жизни и здоровья, они для нас бесценны. Например, мы первыми в Беларуси начали использовать дроны с лазерными детекторами для мониторинга труднодоступных участков газопроводов и внедрили цифровую радиографию, которая в разы быстрее и безопаснее традиционного рентгена. Или недавний проект по контролю за использованием средств индивидуальной защиты с помощью искусственного интеллекта: нейросеть за 15 секунд проверяет, правильно ли сотрудник надел каску и спецобувь. Это делается для того, чтобы сохранить самое главное – жизнь и здоровье человека.

И, наконец, всегда помним: инновации рождаются там, где есть квалифицированные кадры. Для этого на базе Полоцкого госуниверситета открыли совместную лабораторию цифровых двойников. Это пространство, где студенты уже со скамьи осваивают реальные цифровые продукты, которые используются по всей стране. Молодые люди приходят к нам подготовленными, видя, что технологии служат им, а не наоборот.

А за нашими программистами из «АйТиГаза» и вовсе закреплен статус «офиса цифровизации» для всей отрасли. Так что мы твердо убеждены: наша главная ценность – это люди, которые создают и используют умные технологии, чтобы делать свою работу качественнее, безопаснее и интереснее.

– Для нас социальные гарантии – это основа кадровой политики. Мы твердо убеждены, что главный ресурс предприятия – люди, а не технологии или оборудование. Поэтому сохранение и развитие социального пакета, несмотря на внешние условия, для нас вопрос принципиальный.

Базовые гарантии закреплены в коллективном договоре. Он имеет силу закона, его совершенствуем каждые три года. Доля выплат, предусмотренных документом, превышает 15 процентов годового фонда заработной платы. Это материальная помощь к отпуску, выплаты к праздничным и юбилейным датам, вознаградения за производственные достижения, причем все эти обязательства выполняются в полном объеме.

На предприятии развита система наставничества, заключены договоры о взаимодействии и «дорожные карты» с учебными заведениями, создан фонд арендного жилья (более 130 объектов), предоставляются различные бонусы к отпуску и праздникам.

Но для привлечения молодежи, на мой взгляд, ключевыми являются три фактора.

Первый – это жилье. Поэтому для нас важно, чтобы молодой специалист, приехав к нам, сразу получил крышу над головой и мог полностью сосредоточиться на работе, а не думать о бытовых проблемах.

Второй – это карьерный рост. Здесь цифры говорят сами за себя: при среднем возрасте по предприятию 42 года средний возраст главных инженеров наших районов газоснабжения – 34 года, главных инженеров филиалов – 43 года, начальников районов газоснабжения – 38 лет, директоров филиалов – 41 год. То есть мы не только видим талантливую молодежь, но и создаем возможности для профессионального роста и быстрого карьерного продвижения.

Ежегодно принимаем около 50–60 молодых специалистов, выстраиваем систему наставничества, ротации, стажировок. Как я уже говорил, совместно с Полоцким госуниверситетом создали лабораторию цифровых двойников, работает учебно-практический класс, чтобы студенты вливались в наши процессы.

Третий – это возможности для самореализации. Мы не хотим, чтобы сотрудник был «винтиком». Есть возможности для занятий спортом, творчеством. Молодые сотрудники – это наши звезды на городских, областных и даже международных площадках. Наше предприятие не раз признавалось лучшим в Витебске по работе с молодежью.

Что касается экономической ситуации, то да, она меняется. Но мы смогли выстроить эффективную модель социального партнерства руководства и объединенного профсоюзного комитета. Это позволяет находить ресурсы и выполнять все взятые обязательства.

– В Год белорусской женщины для нас особенно важно показать, что Витебскоблгаз – это не просто место работы, а пространство для полноценной самореализации, где каждый, независимо от пола, может строить карьеру, не ущемляя личные интересы и сохраняя гармоничные семейные отношения.

Мы твердо убеждены: социальная поддержка на предприятии не ограничивается материальными гарантиями. Это и культура, и спорт, и общественная деятельность, и забота о семьях наших сотрудников. В этих аспектах мы также стараемся быть лидерами.

Первое – создаем возможности для роста и общественной активности женщин. Например, мы провели диалоговую площадку с участием председателей райисполкомов – женщин-руководителей областного уровня. Это живой пример для наших молодых сотрудниц, что профессионализм, ответственность и целеустремленность позволяют женщине достигать высот в любой сфере, эффективно управлять коллективом и при этом находить баланс между работой и личной жизнью.

На предприятии зарегистрирована первичная организация ОО «Белорусский союз женщин». Активистки БСЖ реализуют такие проекты, как виртуальный музей матери, клуб «Энергия добра», конкурс «Краса Беларуси». Наши коллеги достойно представили предприятие на областном этапе этого конкурса. Женщины видят, что могут быть активными не только на производстве, но и в общественной жизни страны.

Второе – культура, спорт и здоровый образ жизни. Представители предприятия активно участвуют в спартакиадах, туристических слетах. Есть успехи у мужской и женской волейбольных команд, футбольной команды «Газовик», перечислять можно и дальше. Вот это и есть реальная забота о здоровье.

Культурная жизнь тоже насыщена событиями. Наши работники участвуют в концертных программах, праздничных мероприятиях. Их творчество отмечают благодарственными письмами на различном уровне. Мы ценим, когда для человека важно не только работать, но и развиваться духовно, быть частью творческой команды.

Третье и, наверное, главное – это наши социальные объекты и забота о семьях. Визитная карточка предприятия – воспитательно-оздоровительный лагерь «Дружба» на озере Будовесть в Шумилинском районе. Лагерю уже больше 40 лет, поэтому в Год благоустройства провели его масштабную реконструкцию: обновили спальный корпус, инженерные сети, установили современную мебель и интерактивное оборудование для познавательных занятий, построили новые безопасные игровые площадки. Здесь созданы все условия для полноценного отдыха детей: бассейн, спортплощадки. Это наш вклад в будущее, в здоровье и развитие детей наших сотрудников, которые должны быть уверены: их ребенок проведет каникулы с пользой и в безопасности.

Для нас социальная среда – это целостная система. И то, что Витебскоблгаз не раз признавался лучшим в организации идеологической работы, побеждал в конкурсах на лучший оздоровительный лагерь, еще раз подтверждает правильность нашего подхода.

Вот так Витебскоблгаз движется вперед уверенными шагами, с заботой о людях и с верой в свои силы. У нас надежный фундамент – профессиональный коллектив и современные технологии. Поэтому будущее у предприятия однозначно есть, и оно будет светлым.